此管理体系框架已经完成，降低由于关键岗位职工离职带来的损失。使企业可以对工作岗位有更清晰的理解，将岗位的职位描述中融入公司的文化和运营策略，促进不同分支机构和后台办公室岗位的做法统一，依法合规。 结合组织内部和外部情景的变化，此实用新型的智慧资产管理体系和软件系统，定期要求员工不断更新岗位标准操作程序和实务准则。此管理体系和软件带有基本的对数据分析和可视化功能用于检测体系的效用。 现寻求相关软件的设计和前、后台开发技术人员，将此管理体系概念框架转化成软件架构，并开发此软件。